Inhoudsopgave
Beleidsplan Volksuniversiteit Breda 2025 - 2030.
Financiën en meerjarenbegroting.
Speerpunt 1: Samenwerking met de Nieuwe Veste.
Speerpunt 2: Versterken van onze positie.
Speerpunt 4: Marketing en communicatie.
Speerpunt 5: Productontwikkeling en derde geldstroom.
De basis voor dit beleidsplan is ons vorige beleidsplan 2020 – 2025. Het daarin geformuleerde beleid vormt nog steeds de richtlijn waarmee we werken, maar gedurende deze periode, die we als zeer bijzonder hebben ervaren mede door covid 19, is de noodzaak tot het versterken van onze organisatie steeds duidelijker geworden.
Onze missie blijft uiteraard onveranderd: onderwijs aan volwassenen. Zoals we dat al sinds 1973 doen. Alle ontwikkelingen in de samenleving treden wij tegemoet vanuit onze visie over ‘een leven lang ontwikkelen’.
Een leven lang ontwikkelen is het voortdurend,
vrijwillig en gemotiveerd streven naar kennis en vaardigheden voor een professionele
toepassing en/of persoonlijke doeleinden. Het verhoogt de sociale integratie,
het actieve burgerschap en de persoonlijke ontwikkeling en zeker ook de eigen
duurzaamheid en inzetbaarheid op de arbeidsmarkt. Daarnaast: leren doe je ook
voor je plezier.
De Volksuniversiteit ontwikkelt activiteiten op het gebied van volwasseneneducatie voor personen boven de leerplichtige leeftijd. Zij doet dit onafhankelijk van politieke of levensbeschouwelijke richtingen en zonder winstoogmerk.
Volwassenonderwijs kent in Nederland een lange historie, ook in Breda onder de hoede van het Departement van ’t Nut. De Volksuniversiteit Breda, statutair de Stichting Nutsvolksuniversiteit 'De Brede Aa', blijft in de nieuwe beleidsperiode aangesloten bij de Maatschappij tot Nut van 't Algemeen, Departement Breda. Met het oog op de toekomstige ontwikkelingen worden de bestuurlijke verbanden losser, maar de contacten blijven bestaan.
Niemands toekomst is in beton gegoten en waar nodig passen we onderweg ons plan aan. We zijn samen met Nieuwe Veste op de goede weg om, op termijn binnen die organisatie, de Volksuniversiteit die passende positie te geven die we verdienen: een gewaardeerde, betaalbare en bekende opleider in Breda, in de wijken en in de dorpen en de regio binnen de sterke omgeving van Nieuwe Veste.
Gegeven de huidige turbulente situatie van nu evalueren wij dit beleidsplan jaarlijks in april en passen het aan als daar aanleiding voor is.
In het lopende beleidsplan stellen we ons nog ten doel: “zelfstandig op eigen benen staan met een goede bekendheid in Breda en de dorpen in de regio.” Halverwege deze beleidsperiode blijkt echter een flinke koerswijziging noodzakelijk.
Reden: de Coronapandemie en de daarmee samenhangende gevolgen tussen januari 2020 en medio 2022 plus vervolgens een zwaar tegenvallend cursusjaar ‘22-’23. Dat brengt ons als bestuur tot het besef dat we de bakens dringend moeten verzetten. Het vinden van een sterke partner blijkt urgenter geworden dan het doel en het accent van de lopende beleidsperiode. Ook onze financiële en personele kwetsbaarheid zijn belangrijke indicatoren die de noodzaak tot een koerswijziging versterken.
We zijn intussen wel succesvol in ons streven naar het geven van kwalitatief onderwijs. Het doorlopen van hun accreditatietraject heeft geresulteerd in onze officiële erkenning, door de Nederlandse Raad voor Training en opleiding (NRTO), als onderwijsinstelling.
Om de voorgenomen koerswijziging vast te stellen en te realiseren houden we als bestuur in het voorjaar van 2023 een aantal speciale sessies. Daarin evalueren we ons lopende beleid en scherpen het aan. Hieruit distilleren we vijf speerpunten die in dit beleidsplan verder worden uitgewerkt.
De volgorde van de speerpunten is tijdens de koerswijziging willekeurig ontstaan en de onderstaande opsomming is geen indicatie van belangrijkheid.
Speerpunten:
1. Samenwerking met de Nieuwe Veste
2. Versterken van onze positie
3. Efficiëntie
4. Marketing en communicatie
5. Productontwikkeling en derde geldstromen
Onze voornemens toetsen we met elkaar op resultaat, kwaliteit, ambitie en haalbaarheid. Te beginnen in 2024 en voortgezet vanaf 2025. Waar nodig passen we dit plan aan.
Dat de beleidsvoornemens zich toespitsen op de ontwikkelingen rond onze samenwerking met de Stichting Nieuwe Veste is een logisch gevolg van het ingezette traject.
De aflopende beleidsperiode kent een grillig verloop, weliswaar is de verstoring van ons ritme van cursussen en contacten succesvol overwonnen, maar het heeft toch een jaar geduurd om vanaf 2022 weer op het voorheen vertrouwde pad verder te gaan. Het cursusjaar 2023 -2024 is succesvol gebleken.
De komende beleidsperiode gaan we werken aan verbreding van ons aanbod, de werving van andere doelgroepen en de verspreiding van onze activiteiten in de regio. Steun, ook financieel, vanuit gemeentes en diverse subsidietrajecten achten wij hierbij noodzakelijk. Actieve werving is op dit vlak een speerpunt voor de directie en (met sturing en ondersteuning) vanuit het bestuur.
De NRTO-erkenning bewijst dat we een goede onderwijsorganisatie hebben. Om die te behouden en te versterken is inmiddels een kwaliteitshandboek ontwikkeld. Dat evalueren we jaarlijks evalueren en passen dit aan of vullen het aan waar nodig.
Onze professionele docenten monitoren de voortgangsresultaten van cursisten en studenten. De directie houdt tevredenheidsgesprekken en enquêtes met docenten, cursisten, studenten, medewerkers en vrijwilligers die wellicht leidden tot nieuwe verbeterpunten. De komende beleidsperiode gebruiken we die punten structureel om de kwaliteit te verbeteren.
Het overgrote deel van onze deelnemers benadert ons online. Daartoe werken we op dit moment, samen met Volksuniversiteit Utrecht, aan een professionele website met administratiesysteem. Zo zetten we in op betere vindbaarheid van ons aanbod en op een efficiëntere aanmelding en verwerking van de administratieve processen. We lopen nu, mede dankzij een aanzienlijke financiële investering, communicatief en technisch voorop t.o.v. andere Volksuniversiteiten in Nederland. Dat is binnen de landelijke koepel ook positief opgevallen en we krijgen meer verzoeken tot deelname aan ons systeem. Daarom zetten we in de nieuwe beleidsperiode in, samen met andere Volksuniversiteiten, op een juridisch samenwerkingsverband. Daarmee delen we kosten, verminderen we technische risico’s en komt er (ook financieel) ruimte voor verdere ontwikkeling.
Via Cultuurconnectie gaan we samenwerkingen aan op het gebied van het (online) cursus- en lezingenaanbod. Dit breiden we komende periode verder uit.
We verwachten, als gevolg van de uitwerking en realisatie van bovenstaande beleidsdoelen, in de komende beleidsperiode een groeiend aantal lesactiviteiten, deelnemers, hogere tevredenheidsscores en een efficiëntere bedrijfsvoering.
De leeftijdsopbouw en de nu te voorziene ontwikkelingen in ons personeelsbestand noodzaken ons in de komende periode aandacht te besteden aan de continuïteit van de kantoorbezetting. Hiervoor maken we op korte termijn een beknopt plan.
Onze missie en de marktontwikkelingen in onderwijsland vrijwaren onze bedrijfsvoering niet van zekere risico’s. We realiseren ons als bestuur al enkele jaren dat we ons bewegen op de rand van een verantwoord voortbestaan. Toch blijken we in staat door de inzet van alle betrokkenen om door te gaan en ons professioneel te ontwikkelen. Het besluit tot het aangaan van een nauwere samenwerking met Nieuwe Veste is een belangrijke stap in een versterking van onze bestaanszekerheid. Er is een samenwerkingsverband dat elkaar met regelmaat spreekt over organisatorische en inhoudelijke zaken m.b.t. de integratie op termijn van Volksuniversiteit Breda binnen de organisatie van Nieuwe Veste. Politiek verantwoordelijke wethouders van Onderwijs en Cultuur hebben hun instemming uitgesproken over dit voornemen.
Daarom zetten we in cursusjaar 2024-2025 als bestuur en directie actief en vol in met de aanstelling van een Kwartiermaker (i.c. directeur Volksuniversiteit). De opdracht is samengevat: concreet inhoud geven aan de vastgestelde voornemens in het samenwerkingsverband van bestuur en directeur-bestuurder Nieuwe Veste.
Afgelopen jaar hebben zo`n 2000 cursisten gebruik gemaakt van ons aanbod. Een groot gedeelte hiervan heeft een of meer cursussen gevolgd. Ook is er sprake van nieuwe aanwas aan cursisten. Het aantal mensen dat ingeschreven staat in ons administratiesysteem is gestegen van 16.194 in 2021 naar 18.579 in 2024.
Het aantal docenten in ons bestand dat cursussen verzorgt voor de volksuniversiteit ligt rond 120. Allen werken op ZZP Basis.
De volksuniversiteit scoort hoog, Gemiddeld 85% van onze cursisten geeft onze cursussen en de docenten de hoogste score op een schaal van 5. Bijzonder is dat 11,3 % de cursus heeft gevolgd ook voor sociale contacten.
“Een gouden tip heb ik niet, ga zo door, jullie doen het uitstekend en zijn goed bezig. Fijn dat jullie van alles aanbieden, ik kan dingen uit proberen”.
Ook de komende beleidsperiode zullen we een groot deel van
onze cursussen handhaven die we ook in het verleden hebben verzorgd. Hieronder
vallen bijvoorbeeld de buitenlandse talen en de lessen NT2, Nederlands als
tweede taal.
Wat betreft onze overige cursussen, kunst en cultuur, persoonlijke
ontwikkeling, filosofie, fotografie en creativiteit handhaven we drie
uitgangspunten. Te weten:
1. Wat goed loopt, (cursussen zitten vol en het verdienmodel is 60%) dat blijven we aanbieden. Zoals daar zijn onze Bob Ross workshops en onze kunstgeschiedenis cursussen.
2. Bij de overige cursussen wordt gekeken naar het verdienpercentage per cursus.
3. Nieuwe cursussen zoeken we vooral in aansluiting op het aanbod van Nieuwe Veste. De volksuniversiteit vervult hiermee een drempelpositie door mensen te bereiken voor wie het niet vanzelf sprekend is een cursus kunst en cultuur, persoonlijke ontwikkeling of schilderen te volgen.
Volksuniversiteit Breda is een stichting zonder winstoogmerk. Een rendabele exploitatie is echter wel noodzakelijk om continuïteit en voortzettingsvermogen op termijn te verzekeren. Dit bleek afgelopen jaren niet vanzelfsprekend. Cursusjaar 2022-2023 verliep vanuit financieel oogpunt zeer teleurstellend.
Dat maakt het structureel verbeteren van de exploitatie een belangrijk aandachtspunt. Dit willen we bereiken met de vijf speerpunten in dit beleidsplan. De gedachte financiële uitwerking is hieronder weergegeven. De belangrijkste componenten zijn:
· Inzetten op marketing en communicatie om de cursusomzet op een hoog peil te houden. Groei van de omzet komt vooral uit de zakelijke cursussen en nieuwe projecten (ook van de Kwartiermaker).
· Meer efficiency in de operatie door zowel nauwere samenwerking met Nieuwe Veste als door invoering van nieuwe ICT.
· Cofinanciering d.m.v. subsidies t.b.v. vernieuwende projecten
Beleidsplan 2020-2025 gaf al aan dat wij als kleinere organisatie kwetsbaar zijn en dat het daarom gewenst zou zijn om ons te verbinden met een grotere partner. Dat is in deze periode voornamelijk geëffectueerd door (meer) ‘in te trekken’ bij de vestiging van Stichting de Nieuwe Veste. We willen echter meer dan alleen ‘in huis’ zitten.
Beter een goede buur dan een verre vriend. Onze taken en doelen sluiten aan op die van Nieuwe Veste. Als medio 2023 het bestuurlijk overleg opstart, zetten we samen eerst in op de verdieping van de samenwerking. Dit aftasten en verkennen resulteert in een inmiddels goed contact en wederzijds begrip voor elkaars problematieken. We acteren er beide op en de wederzijdse tijdlijnen sporen steeds beter
Duidelijk is dat Nieuwe Veste en Volksuniversiteit goed bij elkaar passen. Beiden spelen een rol in de regio Breda met betrekking tot de persoonlijke ontwikkeling van inwoners. Beiden richten zich vanuit hun (statutaire) doelstelling met nadruk ook op die deelnemers voor wie taal, creativiteit en kunst niet vanzelfsprekend is.
In het voorwoord is de financiële urgentie van ‘verbinding met een grotere partner’ verwoord. Die urgentie is de afgelopen jaren gegroeid en leidde in september 2023 tot een concrete hulpvraag van Volksuniversiteit Breda aan Stichting Nieuwe Veste. De intentie om tot een nauwere vorm van samenwerking te komen werd snel onderkend en ingezet. We zijn op dit moment volop bezig om een toekomstbestendige weg te zoeken om de nauwere samenwerking mogelijk te maken. Gedurende de komende beleidsplanperiode is komen tot een volledige integratie van beide organisaties nog een brug te ver. We zoeken wel naar uitgebreide samenwerking op zo veel mogelijk terreinen. Hiervoor is een actieplan ontwikkeld en een stuurgroep samengesteld. Missie, doel en merknaam van de Volksuniversiteit Breda blijven in deze beleidsperiode geborgd. In lijn met de statuten van de Nieuwe Veste heeft de Gemeente Breda aangegeven, bij monde van haar wethouders van cultuur en onderwijs, deze samenwerking en integratie inhoudelijk te ondersteunen.
Eerstvolgende stap in deze ontwikkeling is een gezamenlijk Kwartiermakersproject voor de duur van één jaar (medio’24-medio ‘25). Dit is erop gericht om de overlap in aanbod te onderkennen en te voorkomen alsmede het benutten van de kracht om het aanbod aanvullend op elkaar te laten zijn. Daarbij hoort ook een modus voor de prijsstelling en de docenteninzet alsmede van cursusadministratie en cursuslocaties. Doel: de profilering aanscherpen en op elkaar laten aansluiten en met grote(re) efficiëntie te opereren. Het kwartiermakerschap wordt ingevuld door directeur Volksuniversiteit die in het project ‘dagelijkse’ aansturing krijgt van de Stuurgroep (het management lid Nieuwe veste en de penningmeester Volksuniversiteit). De Stuurgroep is bevoegd tot het nemen van besluiten, koppelt deze terug aan wederzijdse bestuurders. De Stuurgroep krijgt inhoudelijke aansturing van het Klein Comité (Directeur-bestuurder Nieuw Veste, voorzitter Raad van Toezicht Nieuwe Veste, lid managementteam Nieuwe Veste, voorzitter, secretaris en penningmeester Volksuniversiteit Breda).
In het vervolg op de resultaten van de Kwartiermaker zetten we samen de stap naar verdere (bestuurlijke) integratie, waarbij we de volwasseneducatie in de regio Breda naar een hoger plan tillen. Onder meer door gerichte en gezamenlijke productontwikkeling, het aanboren van nieuwe doelgroepen die passen bij de doelstellingen en met de bundeling van gezamenlijke communicatie in lijn met de platformgedachte, zoals die zich momenteel binnen Nieuwe Veste ontwikkelt. Andere landelijke voorbeelden van samenwerking tussen Volksuniversiteiten en culturele instellingen vormen daarvoor de leidraad.
Het NRTO-logo is het beeldmerk van de aan ons verleende kwaliteitserkenning door branchevereniging van particuliere opleiders. We hechten eraan om in de beleidsperiode de systematiek van de NRTO te behouden voor het aanbod waarvan wij eigenaar zijn/worden.
Onderdeel van die erkenning is de cyclische kwaliteitsbewaking van onze producten en processen. Komende beleidsperiode evalueren we jaarlijks het inmiddels ingevoerde kwaliteitshandboek en passen of vullen dit aan waar nodig.
We monitoren de voortgangsresultaten, de tevredenheidsgesprekken en de enquêtes met docenten, cursisten, studenten, medewerkers en vrijwilligers. Waar die resultaten leiden tot verbeterpunten gebruiken we die structureel in de komende beleidsperiode om de kwaliteit te behouden en te verbeteren.
Alle nieuw te ontwikkelen cursussen/trainingen brengen we binnen het NRTO-kader. Een voorwaarde voor de NRTO-erkenning is dat er geen structurele subsidie aan de organisatie wordt verstrekt. Het is dus zaak het aspect subsidies steeds strak te monitoren.
In al onze publieksuitingen benadrukken we het NRTO-keurmerk en benoemen we onze erkenning als opleidingsinstituut.
In de komende beleidsperiode ontwikkelen en implementeren we een docentenbeleid. Hierin nemen we in ieder geval mee: bekwaamheidscriteria, scholingsmogelijkheden, collegiale contacten, tevredenheidsonderzoeken van (collega) docenten en cursisten.
Voor het gebruik van (externe) cursuslocaties besteden we steeds aandacht aan de kwaliteit van de faciliteiten en de (sociale) sfeer. Hiervoor gebruiken als input de resultaten van de tevredenheidenquêtes en de persoonlijke gesprekken met cursisten en docenten.
Kwaliteitsbewaking en verbetering zijn belangrijk. Deze vereisen ook de inzet van slimme tools om te meten en verbeterpunten te formuleren. We zetten voor de uitvoering van deze bedrijfsmatige component in op de steun van een student-stagiair van een Hogeschool.
In de vorige beleidsperiode is financieel fors geïnvesteerd in de realisatie van een moderne en ‘up to speed’ website (met dank aan departement ‘t Nut Breda).
Voor de nieuwe periode maken we binnen dit speerpunt een tweedeling in de uitvoering.
De website vormt zowel ons uithangbord (zichtbaarheid) voor de organisatie als de ruggengraat van onze cursusadministratie. Zo draagt het beeldmerk Volksuniversiteit bij aan de langtermijnrealisatie van ons bestaan als ‘de opleider voor volwassenen in Breda, wijken, dorpen en regio’.
Medio 2024 is bij de nieuwe website ook de achterliggende administratie ontwikkeld en ingevoerd. De uitvoering en bekostiging van de administratieve module is gerealiseerd in samenwerking met de Volksuniversiteit Utrecht. Deze ‘module’ is in juli geïmplementeerd.
Andere volksuniversiteiten in Nederland tonen belangstelling voor ons product. En zoals eerder al gemeld, gaan we samen met die andere Volksuniversiteiten werken aan een collegiaal beheer van de website en verdeling van de kosten. De manier waarop is momenteel onderwerp van onderzoek.
De software is specifiek voor de Volksuniversiteiten ontwikkeld en blijft om redenen van kostenefficiëntie, communicatie en bedrijfsvoering (intern) in ieder geval deze nieuwe beleidsperiode in gebruik. Bovendien is hiermee (en wordt met andere maatregelen) ingezet op een meer efficiënte inzet van het kantoorpersoneel.
Onze nieuwe website en gebruikersvriendelijke administratie heeft voor particuliere klanten, bedrijven, docenten en kantoorpersoneel een professionele en toekomstgerichte uitstraling die naar verwachting een hogere tevredenheid oplevert.
In deze beleidsperiode onderzoeken we via de Kwartiermaker, dus samen met Nieuwe Veste, naar een efficiënter gebruik van beschikbare kantoorruimtes, kantoorprocessen, onderwijslocaties en personeel (inclusief docenten).
De komende periode blijft de naam Volksuniversiteit als merknaam bestaan. Dat is tussen beide besturen (NV en VuB) in 2024 afgesproken en wordt in de samenwerkingsovereenkomst vastgelegd en daarom ook hier vermeld.
Het Bredase cursuslandschap is post-covid aanzienlijk gewijzigd, zowel wat betreft aanbieders als aanbod en vorm. Er zijn vele taalcursussen bij gekomen, andere aanbieders, nieuwe spelers op de markt waarbinnen wij ons bevinden.
Onze voornaamste deelnemers zijn momenteel:
“vrouwen, 50 plus met een hogere opleiding”. Deze doelgroep willen we graag
behouden, verstevigen en uitbreiden. Tevens zullen we in onze communicatie ook
op andere volwassenen focussen.
Volksuniversiteit Breda wil haar huidige positie behouden en uitbreiden door:
· een extra aanbod aan NT2 cursussen, waarbij we ons vooral richten op een hoger opgeleide internationale doelgroep (expats in Breda).
· een aantrekkelijk en interessant pakket aan lezingen en workshops dat voortdurend inspeelt op actuele thema’s in de samenleving die een breed publiek aanspreken.
· steeds tijdig het cursusaanbod, voor het nieuwe schooljaar of andere momenten van starten, onder de aandacht te brengen om zo het publiek ruim gelegenheid te bieden kennis te maken met ons cursusaanbod.
· breder in de regio Breda te werven met online en offline informatie over ons cursusaanbod.
· de mogelijkheden van de samenwerking met Nieuwe Veste beter te benutten, inbegrepen de afstemming, werving en promotie van ons aanbod via de afdeling marketing en communicatie van Nieuwe Veste.
Particuliere markt
Het is noodzakelijk om steviger en structureler in te zetten op het werven van cursisten. De online nieuwsbrieven (per mail) en de berichten op onze sociale media werken meetbaar goed voor de huidige doelgroep. Deze groep breiden we uit en we werven nieuwe cursisten op andere manieren. Plannen daartoe werken projectmatig via de Kwartiermaker (samen met Nieuwe Veste) uit.
In het cursusjaar 2023 – 2024 is voor het eerst actief campagne gevoerd voor het cursusaanbod van de VUB. Voornamelijk gericht op Breda en de omliggende kernen. We zien in de periode rond de campagneweken een duidelijk verhoogde belangstelling voor onze website en ons cursusaanbod. Het aantal inschrijvingen steeg aanzienlijk. Die acties worden dan ook doorgezet.
Idealiter breiden we deze campagne uit naar een groter gebied. Zo voorzien we meer inwoners van de regio Breda van informatie over onze cursussen en zorgen we voor een positieve mond-tot-mond reclame. Dat moet leiden tot een jaarlijkse groei van het aantal cursisten.
De huidige financiële situatie van de VUB noopt tot slim handelen met een beperkt budget voor campagne. Daarbij zetten we in op mond-tot-mond reclame, een heldere en overzichtelijke website en sociale media, een aantrekkelijke offline brochure en met informatieborden zichtbaar op verschillende locaties in de stad.
Om de beeldherkenbaarheid van de Volksuniversiteit te vergroten (en om kosten te besparen) gebruiken we komende periode de campagnebeelden van 2023.
Organisatorische prioriteit is het zorgen voor een structurele en professionele inbedding van marketing en communicatie. Te beginnen binnen de eigen organisatie en via de Kwartiermaker met Nieuwe Veste. Vereist zijn: goed zicht op het cursistenbestand, onderkennen en invullen van de wensen en behoeften van de huidige cursisten en van potentiële ontwikkelkansen én de monitoring van de communicatieactiviteiten met waar nodig aanvullende acties.
Zakelijke markt
We streven naar een toename van cursussen en
opleidingstrajecten voor de zakelijke markt. Daarbij verleiden we bedrijven met
hoge kwaliteit, een flexibel en op maat gemaakt aanbod met een goede
prijs/kwaliteitverhouding.
Het vinden van de juist gekwalificeerde
docenten is daarbij een uitdaging en vooralsnog een wat remmende factor.
Het feit dat zakelijke klanten ook vervolgtrajecten afnemen toont aan dat de samenwerking goed bevalt. We vragen actief aan deze partijen te zorgen voor goede mond-tot-mond reclame. Bijvoorbeeld via hun (en onze) persoonlijke deelname aan de vele netwerken en in businessclubs in Breda, door onze samenwerking te delen op hun sociale media en door actief reviews te werven voor onze website.
We ontwikkelen aanbod voor de zakelijke markt verder (via de Kwartiermaker) in samenwerking met Nieuwe Veste en streven naar groei.
Website en sociale media
In de afgelopen periode is onze website geheel aangepast en vernieuwd. Het gebruikersgemak is sterk verbeterd en de website is aantrekkelijk vormgegeven en heeft een positieve, enthousiaste uitstraling.
De komende jaren zetten we die ontwikkeling voort in afstemming met de ontwikkelingen van de samenwerking met Nieuwe Veste.
Speerpunt 5: Productontwikkeling en derde geldstroom
Het samenwerkingsverband met Nieuwe Veste stelt ons ook in staat om doelen vanuit onze missie en visie te verdiepen en te realiseren. Hierin ligt ook een eerste taak voor het werk van de Kwartiermaker.
Volwasseneducatie voor mensen voor wie dit niet vanzelfsprekend is, vraagt vaak om meer maatwerk. Maatwerk vereist de ontwikkeling van speciale producten. Daarbij gaan de ‘kosten voor de baat’ uit. En het is niet vanzelfsprekend dat die uiteindelijke ‘baat’ toereikend is. Ondersteuning met subsidies is dan noodzakelijk en de Volksuniversiteit is daar, gezien haar ‘subsidievrije’ verleden, zelfstandig nog niet voldoende op toegerust. Dit behoort tot het werkgebied van de Kwartiermaker in coördinatie met de leden van de Stuurgroep.
Dit speerpunt vereist projectleiding met een bedrijfsmatige (commerciële) inslag. We zoeken actief naar interessante onderwerpen waarbij subsidie (een deel van) de ontwikkelingskosten dekt en die ook inkomsten genereren door de verkoop van opleidingstrajecten. In de ruimste zin van het woord varieert dat van een eenmalige lezing, een creatieve cursus, een cursuslint van gerichte specifieke onderwerpen, meerjarige taalcursussen tot een gedefinieerd examenniveau.
Streven is dat bij de realisatie van deze trajecten de inzet van het personeel, de te ontwikkelen cursusmaterialen en de pilotronde (inclusief cursuslocatie) betaald worden uit de te verstrekken subsidie. De baten bestaan vooral uit de bijdragen van cursisten (uit de pilot en vervolgtrajecten).
Voor komende periode zijn enkele interessante voorbeelden in beeld die nadere uitwerking en invulling behoeven en waarmee de Kwartiermaker aan de slag gaat.
Het project ‘Golden Languages’ in het kader van de doelstelling ‘actief ouder worden’. Dit is gericht op de verbetering van de leermogelijkheden van ‘ouderejaars studenten’ (60+). Voor dit project is Europese subsidie (Erasmus plus) aangevraagd en het betreft een samenwerking met meerdere organisaties. Bij honorering kunnen Volksuniversiteit en Nieuwe Veste een voortrekkersrol in Nederland vervullen bij het ontwikkelen van ‘tools’ voor deze doelgroep.
Artificial Intelligence’ is als project gezamenlijk door Volksuniversiteit en Nieuwe Veste opgezet. Dit bevindt zich in de opstartfase. Met leerpunten uit dit traject geven we verder hieraan verder vorm.
De gemeente Breda (en enkele omliggende gemeenten) bieden de mogelijkheid aanspraak te maken op het Volwassenenfonds, een opleidingsbudget voor burgers met beperkte financiële middelen. Samen met Nieuwe Veste gaan we een specifiek aanbod hierop ontwikkelen.
Recent (juli ’24) heeft de gemeente Breda 1 miljoen vrijgemaakt voor cultuur. Het is zaak hierop de aansluiting te zoeken en te vinden met mogelijke projecten of cursussen.
De gemeente Breda laat de huidige systematiek voor de BredaPas los (korting tot 75€ voor minimuminkomens tot 120%). Te stigmatiserend. Nieuwe regeling is dat elke Bredanaar de pas kan kopen en daarmee korting kan krijgen. Hier liggen kansen voor ons cursusaanbod. Wellicht in combinatie met een abonnement op meer cursussen en/of voorinschrijving op cursussen.
Binnen deze beleidsperiode wordt door de rijksoverheid een forse korting toegepast richting de gemeentebudgetten. Deze korting zal vanaf 2026 op de begroting van de gemeente Breda gaan drukken. Wat eventuele gevolgen worden op de ondersteuning van voor ons relevante doelgroepen is nu nog onduidelijk maar zal een punt van aandacht worden.
Onze historische en sterke verwantschap met de missie en doelen van de Maatschappij tot Nut van ‘t Algemeen biedt ruimte om onze relaties met aanverwante organisaties te versterken. Hiertoe ontwikkelen en implementeren we een specifiek aanbod gericht op docenten van de Nutsscholen.
Bij het zoeken naar mogelijke subsidiebronnen kijken we nadrukkelijk naar de VSB-fondsen, waarmee de Maatschappij tot Nut van 't Algemeen, Departement Breda, samenwerkt. We streven ernaar hun inzet te verkrijgen, wellicht door een bestuurslid van hen op te nemen in het bestuur VuB
Samengevat: komende beleidsperiode geven we vorm aan productontwikkeling en implementeren deze gericht op bestaande en nieuwe doelgroepen. Hiervoor zoekt de Kwartiermaker via Nieuwe Veste naar de beste werkwijze en geschikte subsidiekanalen. Een en ander uiteraard ook leidend tot een meeropbrengst voor de Volksuniversiteit Breda.
Molenstraat 6, 4811GS Breda
Open ma, di en do van 10.00 – 16.00 uur.
m.u.v. schoolvakanties.
breda@volksuniversiteit.nl
076 521 72 33
Volg ons op social media
